銷(xiāo)售熱線(xiàn):023-45432998
售后服務(wù):023-45432811
技術(shù)咨詢(xún):023-45432966
企業(yè)郵箱:cqtd@163.com
網(wǎng) 址:wap.click2saving.com
郵 編:402560
地 址:重慶市銅梁區東城街道辦事處金山大道19號
銷(xiāo)售熱線(xiàn):023-45432998
售后服務(wù):023-45432811
技術(shù)咨詢(xún):023-45432966
企業(yè)郵箱:cqtd@163.com
網(wǎng) 址:wap.click2saving.com
郵 編:402560
地 址:重慶市銅梁區東城街道辦事處金山大道19號
【重變網(wǎng)訊】(綜合辦 供稿)重變電器公司高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,制定強有力制度和措施,從嚴抓緊抓實(shí)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,穩步推進(jìn)公司復工復產(chǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:宣傳動(dòng)員
一抓組織領(lǐng)導。公司高層于1月29日通過(guò)視頻、電話(huà)的形式召開(kāi)會(huì )議,研究成立疫情防控工作領(lǐng)導小組,由公司黨委書(shū)記任組長(cháng),其他高層領(lǐng)導任副組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員。疫情靠前指揮,公司積極組織在銅員工成立了員工回流統計組、每日疫情診斷隔離組、廠(chǎng)區宿舍消毒組、疫情宣傳教育組、防護用品籌備組等五個(gè)工作組。相繼研究制定《疫情防控工作方案》、《“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管理方案》、《公司宿舍封閉式管理方案》、《疫情期間網(wǎng)格化管理方案》等八個(gè)針對疫情防控的規章制度。
二抓宣傳動(dòng)員。1月30日疫情宣傳教育組緊急協(xié)調廣告公司,在廠(chǎng)區布置了7條宣傳標語(yǔ),兩幅防疫知識宣傳欄,收集了有關(guān)權威機構發(fā)布的疫情防控知識手冊、視頻等資料,通過(guò)公司員工QQ群、微信群、公司微信公眾號進(jìn)行廣泛發(fā)布,引導公司員工線(xiàn)上進(jìn)行認真學(xué)習,堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠,科學(xué)防控疫情。據統計,除個(gè)別員工不會(huì )使用智能手機外,其余員工均參與了網(wǎng)上學(xué)習。復工后,在公司辦公樓大廳LED全天播放疫情防控宣傳片。
三抓物資準備。防護用品籌備組從1月29日起就開(kāi)始多方收集疫情防控物資相關(guān)資源,搶先申報、搶先購買(mǎi),先后通過(guò)各自朋友圈、超聯(lián)商貿公司、重慶機電集團、重慶企業(yè)文化研究會(huì )等單位爭取到了5000余個(gè)口罩以及洗手液、消毒水、體溫槍等防控物資,為公司復工復產(chǎn)做足了物資準備。
四抓廠(chǎng)區消毒。廠(chǎng)區宿舍消毒組在復工前,落實(shí)責任區域,制定消殺工作流程和規范,連續三天組織人員對廠(chǎng)區宿舍、車(chē)間、辦公樓等公共區域進(jìn)行消毒殺菌工作。
五抓上下協(xié)調。疫情防控領(lǐng)導小組辦公室第一時(shí)間與銅梁當地黨委、政府取得了聯(lián)系,嚴格按照當地的疫情防控要求,設置體溫流程和臨時(shí)隔離室、制定防控操作方案等,積極做好復工復產(chǎn)的材料準備工作。
第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:人員排查
一抓主動(dòng)申報:公司員工回流統計組從2月3日起按部門(mén)為單位,詳細統計1月21日起員工的行程軌跡,每天進(jìn)行更新,同時(shí)提醒員工盡量不出門(mén),高標準做好自我保護工作。
二抓信息核查。員工申報行程軌跡后,各部門(mén)負責人通過(guò)再次核對、本人電話(huà)詢(xún)問(wèn)、身邊人詢(xún)問(wèn)等多種方式,確認員工行程軌跡無(wú)誤。
三抓信息比對。通過(guò)電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大運營(yíng)商提供的查詢(xún)平臺和公安機關(guān)的信息平臺,要求員工自我查詢(xún)被上報截圖充分證實(shí)自己的行動(dòng)軌跡。
第三個(gè)關(guān)鍵:復工生產(chǎn)
一抓人員再次排查。員工進(jìn)入公司須提供健康證明、行程軌跡,同時(shí)簽訂承諾書(shū)、測量體溫正常后方可進(jìn)行公司。
二抓清潔消毒。公司上班第一天,公司為各個(gè)辦公室提供了消毒水、酒精等消毒物資,要求各個(gè)辦公室對市內進(jìn)行全面消毒通風(fēng)后分散辦公。
三抓宣傳教育。公司疫情期間制定了網(wǎng)格化管理方案,成了近30個(gè)網(wǎng)格工作組,各組每日上班前通過(guò)分散召開(kāi)班前會(huì )議的方式進(jìn)行疫情防控工作的宣傳教育以及安全生產(chǎn)教育。
四抓每日監測。公司宿舍住宿員工和“家-公司兩點(diǎn)一線(xiàn)”員工實(shí)行獨立管理,每日疫情診斷隔離組堅持對員工每日進(jìn)行上下班體溫檢測和日常身體狀況的詢(xún)問(wèn)工作。設置了“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管理登記卡,要求員工每天往返做好時(shí)間登記和拍照留存,確保員工上下班途中不接觸他人。
五抓就餐管理。公司狠抓食堂的消毒和清潔衛生工作,加強對食堂員工的防控知識培訓,同時(shí)要求員工自帶餐具錯時(shí)分散就餐。
公司疫情防控工作領(lǐng)導小組成員深入一線(xiàn),靠前指揮,抓實(shí)抓細各個(gè)環(huán)節工作,公司目前逐步有序復工復產(chǎn),得到了銅梁區委區政府的肯定。下一步公司還將進(jìn)一步不斷總結經(jīng)驗,邊做邊學(xué)邊總結,爭取疫情抗擊的最大勝利。